網路上流傳一個冷笑話
話說台塑王董事長忌日將到
老員工討論要燒些什麼給他
有一位員工首先說
老董在地下應該不缺東西
接著有人回應說
已經燒那麼多廠房給老董
是不是該燒幾位專業經理人
以便讓老董再發揮經營之神
以上雖純屬虛構
但也不禁令人會心一笑
從中也可以知道許多事
首先是
雖然制度面非常重要
但是人才是主要關鍵
可見做對的事
和把事做對之前
要先找對的人
此外
以往成功的經驗
往往是失敗的開始
台塑素以成本控制
和品質’掌控聞名
即以最低的成本
獲得最好的品質—績效
此雖說是企業經營的準繩
然在工安問題不斷下
終於要付出嚴重代價
可見其以往引以為傲的能力
卻是種下失敗的主因
當然
學校不似企業界般
處處講求績效和盈餘
但也可深思
面對少子化
和12年國教的推動
學校不應再等學生入學
公立學校業失去利基
更應主動回應
不論是在招生問題也好
或是老師的專業成長
以及各項校務的推動
不在如以往般
要能滿足內外部的顧客需求
在《十倍速時代》一書中
敘述資訊時代的快速變化
然其副標題—真正英文書名
唯偏執狂者得以幸存
可知知識和科技時代中
變化快速和競爭的激烈
在此教育潮流中
瑞工是否準備好了
實有待大家共同努力
